kpi和okr是什么意思(kpi和okr是什么意思)
来源:数字华夏     时间:2022-11-29 16:16:04

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1、OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。

2、OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。

3、关键绩效指标(KPI:Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础。

4、KPI可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标。

5、建立明确的切实可行的KPI体系,是做好绩效管理的关键。

6、关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标,是绩效计划的重要组成部分。

7、OKR与KPI两种绩效管理方式进行对比:OKR有可量化的(SMART OKRs);KPI类同也需要结果指标。

8、OKR一般设定3-5个O,每个O找出3-4个KR;KPI可以设置过5-8个KR。

9、OKR管理会制定公司、团队、个人的OKR;KPI类似。

10、OKR每季度召开OKR会议并打分,并且公示结果;KPI绩效考核每月、每季进行考核追踪。

11、OKR要求把每个人的目标和关键成果在全公司公开,所以人人都知道你的目标和要达到的成果。

12、而KPI往往是不公开的,最多公开考核结果。

13、大多数企业连考核结果都不会公开,只是供老板、高层掌握。

14、OKR大多数的“O”是来源于企业基层,传统的KPI操作方式是通过“解码”公司战略,自上而下分解目标并把总目标变成一个个的战术目标,KPI绩效考核做的比较好的企业,也会注重自上而下、自下而上的双向沟通。

15、OKR既关注过程也关注结果,但最后产生的结果不以考核为目的,所以再次强调这不是绩效考核工具,因为它对薪酬影响不大。

16、当初OKR的设计初衷是为了帮助那些不能用KPI考核的研发人员去实现寻找“我要去哪里,我如何知道去哪儿”。

17、而KPI就是一个绩效考核工具,其评估与反馈直接与薪酬相关。

18、有人形象地比喻 OKR 和 KPI 的本质区别,KPI 只能让驴使劲走,但方向不一定正确,而 OKR 可以保证驴朝着正确的方向走。

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关键词: 绩效考核 是什么意思 绩效管理